Arbeitnehmerrekrutierung

 

MITARBEITERRECRUITMENT

Die globale Wirtschaft hat sich verändert, wodurch Rekrutierung und Einstellung der richtigen Kandidaten viel schwieriger. Neue wirtschaftliche Rahmenbedingungen schließen globalen Wettbewerb, blitzschnell verändernde Geschäftsbedingungen, hohe Arbeitslosigkeit, Qualifikationsdefizite und einen Krieg für Talent ein. Suche und Einstellung der richtigen Menschen in dieser Art von Recruiting-Umfeld erfordert die Aufrechterhaltung mit neuen Recruiting-Technologie und sozialen Medien, die Entwicklung von Beziehungen mit erfolgreichen Kandidaten, und die richtigen Fragen. Besetzte Einstellung Manager und Arbeitgeber erreichen alles, wenn sie Outsourcing Recruiting.

Kostensenkungen und die Notwendigkeit, sich auf Kerngeschäfte konzentrieren sind an der Spitze der Liste von mehreren gemeinsamen Gründen zur Outsourcing Recruiting. Outsourcing alle Ihre Rekrutierung oder nur einen Teil Ihrer Rekrutierung Prozess stellt die Zügel in die Hände von erfahrenen Rekrutierung Berater, sparen Sie Zeit und Geld. Andere Gründe, Arbeitgeber wählen, um Rekrutierung Outsourcing gehören die Notwendigkeit, Recruiting-Prozesse zu verbessern, reduzieren eine hohe Fluktuationsrate, Kontrolle schnell wachsenden oder Saisonalität, die es unmöglich macht, halten mit Mieten Bedürfnisse, entwickeln Wettbewerbsvorteile und koordinieren Recruiting und On-Boarding.

1. Kosten reduzieren

In einer volatilen Wirtschaft, Senkung der Kosten steigt an die Spitze der To-do-Liste schnell. Neben den Arbeitskosten umfassen die Kosten für die Rekrutierungstätigkeit die Werbemaßnahmen in den Jobbörsen, das Hintergrund-Screening, die Bewerberverfolgung und die Recruiting-Technologie. Diese Kosten werden alle zu einem, wenn Unternehmen Outsourcing Recruiting. Und es ist in der Regel weniger als zu versuchen, eine effektive Recruiting-Kampagne im Haus zu führen.

Cost-per-hire ist ein wichtiger HR-Metrik und wenn Unternehmen Outsourcing Recruiting zu einem RPO, Cost-per-hire wird oft zusammen mit Zeit zu mieten, weil der engagierten Recruiting-Ressourcen reduziert. Andere Wege Kosten durch Outsourcing Recruiting reduziert werden gehören geteiltes Risiko und gestraffte Prozesse. Die Übergabe der Verantwortung der erweiterten oder schrumpfenden Recruiting-Bedürfnisse zu einem dedizierten ausgelagerten Personalvermittler beseitigt die Verwendung von unnötigen Personal für die Rekrutierung oder zu kurz des Personals, wenn Business-Spikes. Wenn Arbeitgeber Outsourcing-Recruiting, rationalisieren sie Recruiting-Prozesse, indem sie sie an eine externe Firma (ideal ein RPO), die Beseitigung von Verzögerungen ad Duplizierung von Aufgaben, und die Zahlung für bestimmte Recruiting-Aktivitäten.

2. Fokus auf Kerngeschäft

Ob ein Unternehmen hat einen engagierten Personalvermittler oder eine Art von Recruiting-Funktion, die meisten sind nicht in der Recruiting-Industrie. Jeder Recruiting-Aufgaben und Aktivitäten werden außerhalb der Kerngeschäftsfunktionen und nehmen Ressourcen aus dem Kerngeschäft. Wenn der Recruiting-Prozess zu Recruiting-Spezialisten ausgelagert wird, nimmt es nichts weg von Kerngeschäftsaktivitäten und ermöglicht es Arbeitgeber, die Talente, die sie benötigen, ohne Ablenkungen von der Geschäftstätigkeit zu finden.

Human Resources Mitarbeiter mit Recruiting-Verantwortung kann schnell mit der Rekrutierung von Volumen überwältigt werden und nicht in der Lage, auf ihre Kern-HR-Verantwortlichkeiten zu konzentrieren. Wenn dies geschieht, kann es einen Welligkeitseffekt haben, was die Produktivität der Mitarbeiter und die Arbeitsabläufe beeinträchtigt und ihre Fähigkeit zur Bereitstellung von Dienst- leistungen für Leistungen, Gehaltsabrechnungen, Compliance und Mitarbeiterprogramme.

3. Verbesserung der Recruiting-Effektivität
Mit einem wettbewerbsorientierten globalen Arbeitsmarkt, fortlaufenden Qualifikationsdefiziten und begrenzten Stellen für die Rekrutierung ist es für viele Organisationen schwierig, qualifizierte Kandidaten zu finden oder ihre Rekrutierungseffektivität durch interne Rekrutierung zu verbessern. Sie können nicht in der Lage, Recruiting-Prozess-Verbesserungen mit vorhandenen Mitarbeitern zu erreichen und wenn dringende Recruiting-Bedürfnisse anfangen zu sichern, gibt es keinen guten Weg, um mit der Einstellung gefangen. Wenn sie Rekrutierung auslagern, profitieren sie von der Rekrutierung der Unternehmen die Fähigkeit, mehr Kandidaten zu erreichen, passive Kandidaten, die sie sonst nicht in der Lage zu engagieren, und eine effizientere Nutzung der Rekrutierung von Ressourcen zu erreichen.

4. Eine hohe Umsatzrate

Hoher Umsatz kostet Geld bei verlorener und unterbrochener Produktivität, geringerem Kundenservice und geringerem Mitarbeiterengagement. Aber der Umsatz kann weniger mit der Einstellung von Personal Fähigkeiten oder Entschädigung und mehr mit der Recruiting-Funktion zu tun haben. Unternehmen können hohe Umsätze, wenn sie Outsourcing Recruiting, um besser qualifizierte Kandidaten und einen besseren Recruiting-Prozess von erfahrenen, engagierten Personalvermittler. Die Unternehmen profitieren von einer qualitativ hochwertigeren Einstellung von Kandidaten, die mit den Öffnungen und der Kultur des Unternehmens gut übereinstimmen. Wenn die laufenden hohen Umsätze beginnen, die Ressourcen eines Unternehmens zu belasten, kann die Entscheidung zum Outsourcing ein schnelleres, billiger Weg, um Rekrutierung-bezogenen Umsatz zu stoppen.

5. Schnelles Wachstum

Unternehmen mit einem schnellen Wachstum oder saisonale Spikes, die es schwierig machen, Rekrutierung Bedürfnisse zu erfüllen oft Outsourcing Rekrutierung zu einer besseren Kontrolle fluktuierende Rekrutierung Aktivität Auswirkungen auf das Geschäft. Saisonale Rekrutierung oder Zeiten des schnellen Wachstums oder Expansion belasten vorhandene Mitarbeiter und machen Inhouse-Recruiting eine riesige Herausforderung. Externe Recruiting-Unternehmen können einen internen Recruiting-Prozess mit engagierten Mitarbeitern, erfahrenen Personalvermittlern, fortgeschrittene Recruiting-Technologie und soziale Rekrutierung Methoden, um ungewöhnliche Wachstumsmuster zu erfüllen.

6. Wettbewerbsvorteil

Kleine Unternehmen und Start-ups, die nicht über die gleichen Ressourcen wie ihre größeren Konkurrenten konkurrieren können besser, wenn sie Outsourcing Recruiting. Eine Recruiting-Firma kann schneller und effizienter finden Top-Kandidaten zu helfen, kleine oder neue Unternehmen bauen ihre wichtigsten Mitarbeiter und halten mit größeren Unternehmen mit mehr Ressourcen.

7. Coordinate Recruiting und Onboarding

Unternehmen mit unzusammenhängenden Rekrutierungs- und On-Boarding-Prozessen können von den Dienstleistungen profitieren, die Outsourcing-Recruiting-Firmen bieten, um Sourcing, Recruiting, Mieten und On-Boarding zu integrieren. Wenn eine Abteilung rekrutiert, ist der Personalchef verantwortlich für die Einstellung, und das Personal Personal führt On-Boarding, Unterbrechungen in Kandidaten Erfahrung und Rekrutierung Effizienz können Probleme in anderen Bereichen des Unternehmens verursachen. Produktivität und Umsatz gehören zu den ersten Geschäftsfeldern, die leiden, wenn Rekrutierungs- und On-Boarding-Prozesse nicht funktionieren.

Wenn Unternehmen Outsourcing Recruiting, ist es in der Regel in direkter Reaktion auf bestimmte geschäftliche Anforderungen. Ob es darum geht, Geld zu sparen, Prozessverbesserungen zu erzielen, den Umsatz zu reduzieren oder ein Problem des Recruiting-Volumens zu kontrollieren, es gibt viele Situationen, in denen das Outsourcing des Recruiting-Prozesses und möglicherweise auch der On-Boarding-Prozesse die Geschäftsprobleme löst. Recruiting-Unternehmen können ihre Zeit und Ressourcen für die Beschaffung, Engagement, Kontaktaufnahme, Einstellung und On-Boarding Top-Talent, das außerhalb der Reichweite von kleinen oder neuen Unternehmen zu widmen. Unternehmen können sich besser auf ihre Kerngeschäfte konzentrieren, wenn sie mit qualifizierten, engagierten Mitarbeitern besetzt sind, die mit einem guten Recruiting-Prozess beauftragt wurden. Outsourcing Recruiting ermöglicht es Unternehmen, ihre Recruiting-Bedürfnisse zu erfüllen, ohne dass andere Geschäftsprobleme.